齐鲁石化物装中心在废旧物资处置中，按照“效益最大化”的原则，通过严格执行规章制度、加强过程控制、规范收购商管理，科学灵活处置废旧物资，努力实现处置效益最大化。据统计，今年1至11月份，物装中心共完成废旧物资处置计划441项，回收资金9265万元。

严格执行规章制度。在废旧物资处置过程中，物装中心严格执行《公司废旧物资处置管理办法》、《“三剂”管理规定》、《工业固体废物管理规定》及《危险废物处置管理规定》等规章制度，推行“计划、商务、发货”三段式管理，实现了各环节分工负责、互相监督、协作高效的废旧物资处置管理体系。

加强处置过程控制。该中心建立完善废旧物资计划管理台账，加强处置计划对接，积极创造条件，加快处置速度。中心与齐鲁石化公司职能部门和各生产厂密切配合，共同研究确定预处置价格、收购商范围，加强发货监管和过程痕迹化管理，确保废旧物资处置过程规范严谨和资料追根溯源。今年前11个月，他们组织拍卖、竞价处置的物资，货款全部到账，按时完成交款结算。

规范收购商的管理。物装中心严把收购商入围、选用和考核关，一方面按照经营范围，对入围的收购商名录进行市场细分，实行动态管理，使在用的收购商数量和质量日趋合理；另一方面通过加强考核，淘汰业绩差、信誉不高的收购商。此外，他们还针对处置的不同物资，引进资金雄厚，信誉高的收购商，参加拍卖和竞价，提高收购商之间的竞争力，努力使废旧物资卖出好价钱。

科学灵活处置。物装中心对照茂名石化的先进经验，不断查找废旧物资管理和处置工作中存在的问题和差距，发动全体员工创造性地开展工作。在废旧物资处置过程中，参与处置人员把多回收1元钱就多为公司创效1元钱的想法自觉落实到行动中，不断创新工作模式，采取灵活的处置方式，积极进行推价、助价，稳价，不断提高处置收益。在今年挖潜增效中，他们还通过对装置整体打包拍卖，引入新供应商竞价处置废催化剂，灵活采取处置方式，末位淘汰助价推价，实现了回收效益最大化。储运厂159台罐车拍卖，从报废审批到组织对接、拍卖公告、标的展示、拍前预备会、拍卖成交，全程仅用8天时间，创出公司单项资产处置速度最快、回收效益最好的纪录。